当前，在地缘政治环境日益复杂的背景下，全球天然气供需平衡依然脆弱。在欧洲，俄罗斯减少对欧盟管道气的出口，欧盟不得不争抢LNG货源以填补“窟窿”。在亚洲，“气转煤”机制与长期协议合同储备正压缩天然气消费的增量空间。作为过渡能源，天然气在电力系统的灵活性调节中具有不可替代的作用，同样在高成本与新能源替代的压力下陷入增长的瓶颈。
对于国内天然气企业来说，真正的寒流源自能源转型。当煤电因低价重获竞争力、气电空间被新能源挤压，发电企业“气电联营”的破局思路与城燃企业“综合能源服务”的转型路径，形成了一个新局面：能源体系重构期的竞争，已从单一资源博弈升级为生态能力的比拼。
以国内传统城燃企业为例。在传统供气业务盈利空间压缩、初装费萎缩与新能源替代的双重挤压下，城燃企业或押注生物柴油与燃料电池，或提高分布式光伏项目自发自用的比例，或跨界打造厨房生态链，为实现结构性突围而奋力“转身”。
从欧洲抢购LNG推高亚洲进口成本，到国内城燃企业在新能源领域的突围，全球天然气市场的博弈已演变为能源体系重构期的战略角力。当传统增长模式褪色，唯有主动打破业务边界、融入能源变革浪潮的企业，才能在供需重构的迷局中守住生存空间。
